Objetivos de Dirección

Para diseñar el Campus de 2030 

 

​Para organizar el quehacer desde la Dirección, propongo una estructura de objetivos, que se pueden clasificar de acuerdo a su jerarquía en objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos operacionales. Los primeros se ubican en en plazo de 3-4 años, los segundos en 2-3 años, y los operacionales en 1-2 años, para su realización.

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Objetivos estratégicos de la Dirección

Para poder contribuir mejor en la satisfacción de las necesidades, propongo el desarrollo académico de la Sede guiado por los siguientes objetivos estratégicos (objetivos generales y de largo plazo, 3-4 años):

 

1. Aumentar la inversión académica nacional e internacional para ampliación de la oferta docente de calidad, incremento en cantidad de estudiantes y en opciones de investigación de impacto, así como una mayor vinculación y transferencia de tecnología.

2. Contribuir en la distribución del progreso técnico en el proceso de desarrollo de territorios inteligentes.

Objetivos tácticos de la Dirección

Como objetivos de mediano plazo, 2-3 años, (que se dan en el plano de la interacción con escuelas, departamentos y unidades de la Sede, me propongo:

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1. Propiciar la optimización del gasto e inversión para la mejora continua y un mayor aprovechamiento de los recursos de innovación de la universidad pública y tecnológica.

2. Promover la mejora continua de competencias en funcionarios docentes y administrativos para la docencia, investigación, extensión, transferencia de tecnología y apoyo a la academia.

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Objetivos operacionales de la Dirección

A la luz de los desafíos y necesidades territoriales, y en el corto plazo, 1-2 años, el propósito del el Campus Tecnológico San Carlos se desglosa en 2 objetivos operacionales:

 

1. Promover la estrecha vinculación de las escuelas, departamentos y unidades, entre sí y con los actores del desarrollo local, nacional e internacional, para enriquecer la labor académica y favorecer el desarrollo de territorios inteligentes.

2. Atraer recursos financieros y talento humano para fortalecer nuestro quehacer distintivo en emprendimiento, docencia, investigación, extensión y en la transferencia de conocimiento, cultura y tecnología.

 

Para lograr esos objetivos, debemos luchar por un Campus fuerte, eficiente y robusto, para captar la atención de empresas y fondos de inversión, para promover sus fortalezas y ofrecer programas de desarrollo de talento. A partir de ello, pretendo promover la producción de profesionales y conocimiento, aprovechando los tiempos y espacios disponibles y manteniendo en todo momento una actitud receptiva y de diálogo permanente. Para ello, continuaré en contacto permanente con los directores y coordinadores, de escuelas, departamentos y unidades, constituyendo un Foro Académico Permanente de Pensamiento y Rendición de Cuentas. De esa manera se nutrirá el avance general con el aporte de las diferentes unidades organizacionales, logrando así un Campus especializado en innovación y formación de recursos humanos en pregrado, grado y postgrado, a partir de una clara lectura del rumbo de la Región, del país y del mundo para reportar desempeño de economías regenerativas y desarrollo sostenible.

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Tres resultados esperados

• Resultado estratégico: Internacionalización SMART del quehacer del Campus, sin descuidar el entorno nacional y el inmediato de la zona de influencia.

• Resultado táctico: Posicionado el Campus San Carlos como una plataforma académica de inteligencia en el desarrollo sostenible a través de sus procesos de docencia, investigación, extensión y de apoyo a la academia y del uso intensivo de tecnología.

• Resultado operacional: Incremento de los recursos para mejor impacto y visibilidad de las escuelas, departamentos y unidades en la atención de las necesidades de las economías territoriales regenerativas y de desarrollo sostenible para la creación de valor económico, social y político

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