Plan de acción operacional

Para afrontar la 3ra década del siglo XXI

 

En total, propongo 15 acciones que se organizan en los 3 niveles: Operacional (corto plazo), Táctico (mediano plazo) y Estratégico (largo plazo). Empezaré por el operacional para llegar finalmente al estratégico.

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Plan de Acción Operacional

1. Objetivo Operacional 1. Promover la estrecha vinculación de las escuelas, departamentos y unidades, entre sí y con los actores del desarrollo territorial, para enriquecer la labor académica y favorecer el desarrollo de territorios inteligentes.

 

Acción 1.1. Foro Académico Permanente de Pensamiento y Rendición de Cuentas (incluye estudiantes y actores locales)

• Antecedentes

  • Necesidad de conocer información relacionada con el  ciclo de la gestión académica del campus

  • Importancia de conocer los avances y retos en la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo del Campus.

• Descripción de la acción

  • Se realizarán visitas periódicas a los consejos de escuelas, departamentos y unidades, constituyendo un Foro Académico para nutrir el avance general con el aporte de las diferentes unidades organizacionales. Se irá construyendo así un Campus especializado en investigación y formación de recursos humanos en grado y postgrado, a partir de una clara lectura del rumbo de la Región, del país y del mundo.

  • Se hará una reunión general, anual, para ejercer la responsabilidad permanente durante todo el ciclo de la gestión académica para poner en común los avances y retos en la planeación, ejecución o en el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo del Campus.

• Propósito: Mejorar la vinculación entre las escuelas y departamentos con relación a los avances y retos del Plan de Desarrollo del Campus

• Plan de Actividades

  • Elaboración de informes

  • Convocatoria a los participantes

  • Realización de los Foros

  • Evaluación

• Resultados esperados

  • Fortalecida la participación de funcionarios y estudiantes y el sentido de corresponsabilidad hacia la promoción del desarrollo académico

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2. Objetivo Operacional 2: Atraer recursos internos y externos para fortalecer nuestro quehacer distintivo en docencia, investigación, extensión y transferencia de conocimiento, cultura y tecnología.

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Acción 2.1. Líneas Estratégicas de Vinculación San Carlos 2023-2027

• Antecedentes

  • Se requiere Plan Estratégico de Vinculación del Campus

• Descripción de la acción

  • El Plan Estratégico de Vinculación es un instrumento para promover las buenas prácticas en el desarrollo de las actividades académicas y administrativas, en el marco de una buena planificación y administración. Ese Plan busca compaginar las diferentes iniciativas de los diferentes sectores institucionales, mediante un proceso de reflexión y de recolección de los aportes de la comunidad, para establecer los elementos estratégicos que el Campus potenciará en todos los ámbitos de su quehacer, dentro de la ejecución de acciones de docencia, investigación, y extensión, apoyo a la academia y desarrollo integral de la población estudiantil, con una gestión institucional ágil y oportuna.

• Propósito: Promover las buenas prácticas en el desarrollo de las actividades académicas y administrativas, en el marco de una buena planificación y administración

• Plan de Actividades

  • Establecer metodología de planificación

  • Recopilación de información base

  • Desarrollo de talleres de planificación estratégica

  • Retroalimentación

  • Aprobación del Plan Estratégico de Vinculación

• Resultados esperados

  • Un documento pragmático que refleja el Propósito, Aspiraciones, Ejes, Objetivos Estratégicos, Estrategias y Metas que orientarán el desarrollo de las actividades y los proyectos del Campus en Vinculación en los próximos años

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Acción 2.2. Plan Maestro de Infraestructura y Equipo ​

• Antecedentes

  • Existe un Plan de Infraestructura y Equipo que requiere respaldo y retroalimentación de las dependencias y partes involucradas como un elemento integrador y potencializador del accionar del Campus con sus respectivas necesidades

  • Desarrollo de acciones al margen de ese Plan y de carácter correctivas, mas no preventivas

• Descripción de la acción

  • Para llevar al Campus a un mejor estadío de desarrollo se requiere de más inversiones en infraestructura y equipo, que sean aplicadas de forma eficaz en ejes estratégicos. En ese sentido, el Plan Estratégico debe sentar las bases de un proyecto con visión de largo plazo, para garantizar la ejecución de aquellos programas y proyectos de infraestructura que demanda el desarrollo económico y social del Campus, con absoluto respeto al medio ambiente.

  • El Plan de Infraestructura y Equipo debe englobar las necesidades de todas las escuelas, departamentos y unidades del Campus, incluyendo al Colegio Científico, y contribuyendo a democratizar la productividad académica.

• Propósito: 

  • Promover el desarrollo sostenido en infraestructura y equipo para crear mayores y mejores oportunidades de desarrollo para las diferentes escuelas, departamentos y unidades del Campus

  • Fomentar la equidad y priorización óptima entre escuelas, departamentos y unidades del Campus, principalmente de aquellas que se encuentran con carencias en la dotación de infraestructuras que dificultan su crecimiento.

• Plan de Actividades

  • Recopilación de información base

  • Desarrollo de talleres de planificación de infraestructura y equipo

  • Retroalimentación

  • Priorización de Plan según necesidades y demanda

  • Aprobación del Plan de Infraestructura y Equipo

• Resultados esperados

  • Un documento que refleja el Propósito, Estrategias, Acciones, Presupuesto y Metas que orientarán el desarrollo de las actividades y los proyectos de Infraestructura y Equipo del Campus en los próximos años.

 

 Acción 2.3. Campaña TEC-San Carlos en Acción (comunicación en Radio, TV, Diarios y Redes Sociales)

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• Antecedentes

  • ITCR está presente en la vida de la Región

  • Actividades del Campus deben ser divulgadas adecuadamente

  • Existen necesidades de comunicación planificada por diferentes vías alternas

• Descripción de la acción

  • Se trata de un plan de comunicación en diversos medios para promover el quehacer académico del Campus, tomando como base un sitio web de noticias, cuyos boletines pueden ser compartidos en distintos medios. 

• Propósito: Divulgar información de actividades de ciencia, cultura, tecnología y educación en diversos sectores de la sociedad y del Campus.

• Plan de Actividades

  • Elaborar propuesta

  • Asignación de recursos

  • Puesta en marcha

• Resultados esperados

  • Un programa de comunicación por donde divulgar la programación cultural, científica y tecnológica del Campus.

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Acción 2.4. Oficina de Apoyo en Formulación de Proyectos de Desarrollo

• Antecedentes

  • Campus cuenta con oportunidades de proyección hacia la sociedad

  • Existen necesidades en formulación de proyectos para aprovechar oportunidades

• Descripción de la acción

  • Se trata de un equipo humano interdisciplinario, con funciones de apoyo y acompañamiento, para la preparación de propuestas de proyectos para consecución de recursos.

• Propósito: Colaborar en la formulación de propuestas de proyectos de las dependencias del Campus.

• Plan de Actividades

  • Elaborar propuesta

  • Asignación de recursos

  • Puesta en marcha

• Resultados esperados

  • Una oficina de apoyo para acompañar el proceso de formulación de propuestas de proyectos.

 

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